«Former les gens ce n’est pas remplir un vase…
c’est allumer un feu» Aristophane

Prim dynamique

Les valeurs ajoutées de prim©

Traiter rationnellement les mécanismes du pouvoir au sein d’un groupe (un thème complexe et très émotionnel) pour une meilleure efficacité de fonctionnement d’équipe.​

Décrire

rigoureusement et exhaustivement la dynamique du pouvoir​
au sein d’un groupe par une cartographie claire et démonstrative.​

Mettre en évidence

les moyens d’actions pertinents, concrets et précis les plus impactant  pour améliorer la cohérence, l’efficacité et/ou l’efficience du groupe.​

Les 14 composantes du pouvoir

Les composantes du pouvoir des personnes dans un groupe sont au nombre de 14. Elles sont de deux types: celles liées à la structure et à l’organisation du groupe et celles liées aux personnalités et compétences propres de chaque personne.​

Profils individuels
  1. Personnalité​
  2. Compétences managériales​
  3. Expertise​
  4. Maîtrise des processus organisationnels​
  5. Performance​
  6. Information informelle​
  7. Crédibilité
Organisation du groupe
  1. Position hiérarchique​
  2. Instances décisionnelles​
  3. Importance de l’unité dans l’organisation​
  4. Sanctions et récompenses​
  5. Information formelle​
  6. Réseau relationnel organisationnel​
  7. Ancienneté​
Objectifs recherchés au travers de cette analyse

Les objectifs déterminent concrètement ce à quoi une action doit aboutir. Ils tracent le chemin entre la situation actuelle et la situation future. Ils sont à la base de toute prise de décision.​​

Objectifs annoncés:

Mieux se comprendre entre nous et redéfinir les responsabilités et les compétences dans l’équipe​

Les composantes du pouvoir valorisées par le groupe

La culture de chaque groupe est caractérisée par une pondération des composantes du pouvoir qui lui sont propres. Les leviers les plus efficaces pour accroître le pouvoir d’une personne sont ceux des composantes les plus valorisées par le groupe. Autrement dit, quelles sont les composantes sur lesquelles le groupe s’appuie actuellement ou qu’il met particulièrement en valeur pour accroitre inconsciemment le pouvoir individuel. Pour plus de détail voir le glossaire en fin de document.​​

Amplification et diminution dues à la culture du groupe

La culture du groupe peut avoir un effet d’amplification ou de diminution sur l’influence d’une personne. Plus une personne est en phase avec la culture du groupe, plus son influence sera amplifiée et, a contrario, plus une personne est déphasée avec la culture du groupe, plus son influence sera diminuée. Autrement dit, les composantes valorisées par le groupe (composantes bleues sur la «toile d’araignée») vont avoir un effet d’amplification ou de diminution sur son influence sur les autres.​

Le niveau de pouvoir

​Le niveau de pouvoir détermine la capacité d’une personne d’obtenir de son équipe, de ses pairs et/ou des décideurs le comportement, la décision ou l’action qu’elle souhaite. Autrement dit ce graphique met en évidence la capacité d’une personne à faire agir le groupe dans la direction qu’elle souhaite.​

Déséquilibre entre pouvoirs organisationnels et individuels

​Un écart important entre les niveaux de pouvoir individuels et ceux conférés par l’organisation peut générer des problèmes potentiels dans le fonctionnement du groupe. ​

Les pivots du groupe

​Certaines personnes ont des rôles pivot au sein d’un groupe. Ce sont celles sur qui s’appuyer pour obtenir ce que l’on désire. Augmenter son influence sur les pivots peut favoriser sa progression dans la hiérarchie du pouvoir groupe.​

Axes d’actions

​Les axes d’actions (composantes/thèmes tels que spécifiés dans le questionnaire) proposés sont systématiquement ceux qui offrent un impact maximum pour un effort minimum ; ils sont présentés dans l’ordre décroissant de leur impact. S’il n’y a pas d’axes d’actions proposées c’est qu’aucune action n’a d’impact. Cette partie doit permettre de déterminer des actions concrètes à mettre en œuvre, présenté selon un ordre décroissant de priorité.​

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